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台湾“小绿”选将齐轰赖清德：没钱盖社宅却有钱发一万，但发钱变不出房子！_我的网站

一 |     AI摘要      岛内四个亲绿小党及国民党批评赖清德社宅承诺跳票，8年目标从13万户砍至3万户。    8月21日上午，石家庄市裕华区仓盛路旁的银灰色建筑前排起蜿蜒数百米的长龙，标志性的蓝色菱形LOGO在阳光下格外醒目。作为山姆布局全国的第68家门店，山姆会员商店首店开门迎客。

二 | 各方质疑当局有钱普发现金却不愿投入建房，要求公开土地清单并道歉。

三 | 山姆的到来，是石家庄零售业版图变化的最新注脚。这两年，盒马鲜生、京东七鲜、小象超市等品牌相继“抢滩”，群雄逐鹿，各有章法。         中国台湾网8月18日讯 由岛内4个亲绿小党组成的所谓“台湾前进阵线”今天（18日）召开记者会，4名“双北（台北、新北）”议员参选人齐轰赖当局社会住宅政策跳票，质疑赖当局有钱普发现金1万元（新台币，下同），却不愿持续投入兴建社会住宅，让民进党所标榜的“居住正义”沦为空头支票。外来品牌扎堆进驻、本土商超加速转型，石家庄乃至零售业正在经历一场以品质消费为导向的深刻重塑。         图注：“小绿”人士轰赖清德社宅目标大跳票，居住政策全崩坏。

四 |

8月21日，市民在石家庄山姆会员商店购物。

五 |     综合台媒报道，“台湾前进阵线”由“时代力量”“台湾基进”“台湾绿党”等绿营侧翼小党组成，18日在台立法机构前召开记者会，将矛头对准赖当局新版“百万户租屋家庭支持计划”，要求台内务主管部门公开社宅土地清单及具体兴建目标。

六 | 众人高喊“没钱盖社宅、有钱发一万”等口号表达不满。    “时代力量”议员参选人表示，赖清德选前承诺新增13万户社宅，结果台行政机构今年7月的“新版计划”却变成，赖当局8年仅新增3万户，2028年后每年甚至只剩1000户。    该人士批评，面对跳票质疑，台内务部门负责人刘世芳先称“台湾空屋太多”，之后又改口“13万户目标从未改变”，台内务部门“土地管理署”则称社宅缺口将通过都市更新分回房屋、以容积奖励争取开发商配建房源补齐，“一个星期出现三个版本”。

七 | 赖当局普发一万元可以快速编列预算，面对青年最关心的居住问题却不愿投入资源，房子不盖，相关制度不修订，只剩发钱，“可是发钱变不出房子”。日报记者 史晟全摄凭独特的销售模式“入场”走进山姆，扑面而来的不是传统商超的琳琅满目，而是9米高的仓储式货架和3米宽的主通道构成的通透空间。

八 | 一楼入口处，1．8米高的熊猫玩偶吸引顾客驻足打卡。    与会“小绿”人士要求赖当局说清楚13万户社宅承诺究竟如何落实，不能一面大手笔发现金，一面对青年最迫切的居住问题缩手。支持语音交互的仿生四足智能机器人在卖场内互动，不少家长带着孩子停下脚步进行体验。

九 |     此前，针对赖清德选前承诺跳票，13万户社宅直接变成3万户，中国国民党文传会主委陈以信提出质问，剩下的10万户社宅在哪里？为何赖清德“执政”四年就凭空消失10万户社宅？这究竟是“执政”无能，说得到做不到，还是当年根本就是漫天喊价和胡乱骗票？国民党要求赖清德为政策“发夹弯”向岛内民众、青年道歉。但真正定义“高端”的，是货架上的产品。各类自有品牌商品摆在C位，海捕大虾、整条大鲅鱼、土著黄公鸡等适配本地口味的商品悉数亮相，西班牙冰鲜伊比利亚黑猪肉、加拿大3A级谷饲牛肉等高端肉类占据一席……每一件都经过精挑细选，让“闭眼入”成为可能。“年年续费，这次山姆开在了家门口，终于不用跑外地了。

十 | ”石家庄市民郝苏红是山姆的资深会员，开业当天，她带着7岁的儿子李慕珵赶来复购菠萝包。

十一 | 小家伙原本在山西旅游不肯回，一听山姆开业便催着返程。郝苏红说：“这里的牛排、羊排品质让人放心，正考虑把普通卡升成卓越卡，计划每周来囤一次。

十二 | ”“交260元年费才能进的超市”——这是很多消费者对山姆的第一印象。这道“入场门槛”背后，藏着山姆区别于传统商超的核心逻辑：它的目标客群，是愿意为高品质商品付费的中高收入家庭。如何俘获这些消费者的心？首店仅设置约4000个SKU（最小库存单位），约等于一家传统大卖场的五分之一，在有限的SKU范围内，每一款单品都经过全球采购团队层层筛选，承担着“被反复复购”的任务。

十三 | 这种少而精的选品逻辑，省去了消费者在海量商品中做决策的时间成本，逐步建立起“闭眼入”的信任。超市不再只是追求客流的“收租”模式，而是转向经营用户的“买手”模式。这种用专业选品换用户信任的模式，还体现在质价比的平衡上。从石家庄市桥西区专程赶来的马国娟和女儿逛了两个多小时，除了小青柠饮料、榴莲大福、蒜味虾片等网红爆款，还特意选购了整块猪肋排和家庭装洗发水。

十四 | 在她看来，山姆并非只靠“高端”标签吸引客流，而是在品质基础上兼顾了性价比，这也是其能支撑家庭大宗囤货的核心优势。“之前已经用‘极速达’下过单，今天还是没忍住来凑首店开业的热闹。”顾客赵艳的一句话说出了很多消费者的心声。如今，线上下单补日常、线下到店做囤货，已经成为新的消费习惯。

十五 | 依托“大店＋云仓”的全渠道布局，山姆不仅突破了门店边界，还将购物本身打造成家庭休闲场景。开业前两个月，“极速达”已在石家庄提前上线，并两次扩容，覆盖中心城区核心片区，周边3至5公里居民线上下单，最快1小时送达。这种“线下体验＋线上履约”的模式，既保留仓储店的囤货特质，又适配即时消费的日常需求。城市与品牌双向奔赴山姆将首店落子石家庄，不是偶然的商业选择，而是城市消费潜力与品牌扩张战略的精准契合，是一场双向奔赴。在省商业联合会会长张彦峰看来，山姆选择石家庄，是对这座城市消费能力、人口规模和营商环境的认可。

十六 | 一座省会城市的购买力和消费升级需求，是山姆落地的一大原因。

十七 | 近年来，作为常住人口超1100万的省会城市，石家庄居民收入稳步增长，消费结构不断优化，今年1至7月，全市限额以上单位消费品零售额达713．7亿元。然而，高端仓储会员零售长期处于缺位状态，本地家庭批量采购优质商品，往往要驱车前往京津。需求已然显现，供给尚存缺口，这是山姆看到的市场机遇。

十八 | 不少业内人士表示，山姆落地将填补石家庄高端会员制零售市场的空白。石家庄的优势，不止于自身。近年来，石家庄正加快打造区域消费中心城市，先后获评全国现代商贸流通体系试点城市等多个国家级试点，对周边区域的辐射能力持续增强，这进一步放大了山姆的商业想象空间。这一点，在开业当天的停车场得到验证。记者看到，拥有1150个车位的停车场内，保定、邢台、邯郸乃至山西、河南的外地车辆比比皆是。山姆开业前会员卡办理突破3万张，其中约20％来自外地。“以前都要去北京天津，现在在石家庄就能逛山姆。”来自定州的李颖，道出了众多跨城消费者的心声。“山姆”二字的更深层意义，在于一个链接全国乃至全球的供应链体系。

十九 | 拥有丰富的农业和食品资源，君乐宝牛奶、迁西板栗、张家口燕麦等优势产品，正需要这样的渠道走向更广阔的市场。

| “我们将持续挖掘本地优质资源，通过供应链共创和品质管理，把好产品变成稳定、可持续的商品，推向全国。”山姆鲜食采购负责人曲琰表示。

| 以供应链协同创造双向价值，已有先例。近年来，盒马、七鲜、小象等品质型零售首店接连进驻石家庄，既印证了首店经济的蓬勃态势，补齐了本地零售业态的短板，又完成了供应链层面的双向赋能，把全球好货带进来，也让好物走出去。倒逼本土零售业求新求变热闹开业的背后，更值得关注的，是山姆将给石家庄乃至零售业带来怎样的“新变量”。从终端需求看，消费升级与消费分层的趋势愈发明显。马国娟的购物习惯颇具代表性：家庭大宗囤货选山姆，日常蔬菜面点去家门口的信誉楼、北国超市，下班应急备菜则用盒马、七鲜等即时零售平台。“有一次在七鲜App上下单，不到15分钟外卖员就敲了门。”这样的速度让马国娟颇为惊喜。零售业态的丰富，给消费者带来实实在在的选择权。从“只能去哪买”变成“看需求决定去哪买”，消费观念也由此从追逐价格转向匹配需求。这背后，也体现出市民消费理念从“性价比”向“质价比”的跃迁。消费者不再只盯着单价高低，而是综合考量品质、效率与时间成本。付费会员制的普及，也让“为选品信任和服务价值付费”逐渐被接受。从行业视角看，山姆落地带来的影响，不是多了一个竞争对手，而是树立了一个关于“商品力”和“会员信任”的参照系，从而推动整个行业从价格内卷走向价值比拼。去年8月，盒马鲜生进入石家庄，它不单靠商品品质，还联动多种会员体验以及每天消费可领的免费菜，激活复购。

| 小象超市在石家庄没有声势浩大的开业宣传，而是悄悄出现在消费者的手机点单列表里。

| 29元就包邮，价格打了下来，品质也没有掉队。

| 新品牌轮番登场，本土商超坐不住了。永辉超市长安万达广场店去年完成了“胖东来式调改”；裕华区的信誉楼超市进行全方位装修提档，从服装分区到餐饮业态一一补齐；北国超市Ulife北国店经过三个月的装修升级，以全新面貌面向消费者。

| 在张彦峰看来，山姆短期内并不会颠覆本地商业基本盘，消费者不会彻底抛弃长期习惯的本土商超，只是多了一种周期性囤货的选择。但真正的冲击在于，一旦传统商超比品质拼不过山姆、比便捷赢不了社区店，“卡在中间”那批客群就会被抽走，这种“中间地带”将成为本土企业最危险的竞争区间。从城市格局看，山姆的选址更是一步“补白”的妙棋。长期以来，石家庄零售商业集中于中山路一条主轴，北国商城与勒泰中心、万象城和新百广场两大商圈承载了大部分中高端客流。山姆落子裕华区东南片区，不仅填补了区域大型商业综合体的空白，还有望将这片区域从城改缝合带变身商业新地标，进一步提升东南片区的城市吸引力。“山姆的到来，只是石家庄零售变革的一个新起点。”张彦峰说，未来的市场竞争终究要回归商品力和服务力本身，谁能读懂本地消费者的真实需求，持续输出匹配预期的产品与服务，谁就能赢得市场。当满载而归的人们陆续走出卖场，当外地车牌的车辆有序驶离停车场，山姆带来的零售变革才刚刚开篇。（日报见习记者 尹春月 侯 淼）。

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Published on:05:04:31